Die stille Kündigung wird häufig als individuelles Motivationsproblem beschrieben.
Diese Deutung greift zu kurz.
Insbesondere bei Mitarbeitenden über 50 ist Rückzug selten Ausdruck fehlender Leistungsbereitschaft.
Er ist meist das Ergebnis struktureller Ausgrenzung.
Wenn Erfahrung nicht mehr adressiert wird und
wenn Entwicklung nicht mehr vorgesehen ist, entsteht ein klarer innerer Zustand:
Nicht mehr gemeint zu sein.
Die Folgen sind vorhersehbar:
Für Organisationen ist das kein weiches Kulturthema.
Es ist ein handfestes Risiko.
Stille Kündigung bedeutet:
Organisationen, die diesen Zustand nicht erkennen,
verwechseln Ruhe mit Stabilität.
Tatsächlich handelt es sich um latente Instabilität.
Professionelle Organisationen behandeln stille Kündigung nicht psychologisch,
sondern strukturell.
Methode. Struktur. Perspektive.
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