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Die stille Kündigung wird häufig als individuelles Motivationsproblem beschrieben.Diese Deutung greift zu kurz. Insbesondere bei Mitarbeitenden über 50 ist Rückzug selten Ausdruck fehlender Leistungsbereitschaft.Er ist meist das Ergebnis struktureller Ausgrenzung. Wenn Erfahrung nicht mehr adressiert wird und wenn Entwicklung nicht mehr vorgesehen ist, entsteht ein klarer innerer Zustand: Nicht mehr gemeint zu sein. Die...
Outplacement ist in vielen Organisationen ein etablierter Prozess.Und dennoch bleibt seine Wirkung begrenzt. Der Grund liegt nicht in der Qualität einzelner Maßnahmen,sondern in der zugrunde liegenden Logik. Outplacement adressiert den Arbeitsmarkt.Organisationen stehen jedoch vor einem Organisationsproblem. Insbesondere Mitarbeitende über 50 verlieren im Trennungsprozess nicht nur ihre Rolle,sondern ihre berufliche Orientierung. Bewerbungstrainings, Coaching oder...
Erfahrung wird in Organisationen häufig als Kostenfaktor gelesen.Als etwas, das Prozesse verlangsamt, Diskussionen verlängert und Entscheidungen absichert, statt sie zu beschleunigen. Diese Sicht greift zu kurz. Denn Erfahrung wirkt nicht auf der Ebene von Geschwindigkeit,sondern auf der Ebene von Steuerung. Erfahrene Fach- und Führungskräfte erkennen Muster früher.Sie priorisieren anders.Sie reduzieren Schleifen, bevor sie...
Der Begriff „Fachkräftemangel“ ist zu einer universellen Erklärung geworden.Für offene Stellen. Für stockende Projekte. Für wachsende Belastung in Organisationen. Doch diese Erklärung greift zu kurz. Denn gleichzeitig zeigt der Markt ein anderes Bild:Erfahrene Fach- und Führungskräfte sind verfügbar.Mit belastbarem Track Record. Mit Prozess- und Entscheidungserfahrung.Und dennoch bleiben Stellen unbesetzt. Diese Diskrepanz verweist nicht...
Wenn Wissen verschwindet, bleibt Risiko Es passiert lautlos.Keine Kündigung, kein Streit, keine E-Mail.Aber das Wissen ist weg. Mitarbeitende 50+ ziehen sich zurück – innerlich, dann faktisch.Projekte stagnieren, Meetings werden leer, die Motivation versiegt.Was bleibt, ist ein Schatten ihrer Erfahrung. Das nennt man: stille Kündigung.Und für Unternehmen ist sie teurer als jede Abfindung. 1....
Wenn Gespräche eskalieren, weil Strukturen fehlen Was passiert, wenn ein 56-jähriger Mitarbeiter im Exit-Gespräch in Tränen ausbricht – und die HR-Verantwortliche instinktiv sagt:„Ich verstehe, wie Sie sich fühlen.“ Ein Satz, der menschlich klingt.Aber juristisch? Brandgefährlich. Denn genau hier verschwimmt die Grenze zwischen professioneller Gesprächsführung und psychologischer Intervention.Ein Moment der Empathie kann zu Missverständnissen...
Vertrauen ist kein weiches Prinzip. Es ist ein strategischer Vorteil — besonders dann, wenn Entscheidungen schwieriger werden. High-Trust-Unternehmen handeln anders, wenn Veränderung und Trennung anstehen. Und genau das macht sie stabiler, schneller und konfliktärmer. HR kann daraus lernen — und es sind keine großen Schritte. Nur klare Prinzipien. 1. Was ein High-Trust-Unternehmen ausmacht...
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt nicht schrittweise – sie verschiebt sie in rasender Geschwindigkeit. Während Unternehmen die technologischen Chancen begrüßen, entsteht auf der menschlichen Seite ein massiver blinder Fleck: Restrukturierungen, die KI getrieben auslöst, überrollen HR – und kaum jemand benennt das Problem. Die entscheidende Frage lautet: Wie stabil bleibt ein Unternehmen, wenn...
Das 7-Tage-Protokoll für berufliche Perspektive nach einer Kündigung über 50 – Ein modernes Modell für HR 1. Warum schnelle Perspektive entscheidend ist HR weiß: Die ersten Tage nach einer Kündigung entscheiden, ob ein Mitarbeitender stabil bleibt – oder abstürzt. Mitarbeitende über 50 geraten schneller in: Selbstzweifel Zukunftsangst Orientierungslosigkeit Ohne Perspektive zerfällt Stabilität. 2....
Der Business Case für wertschätzendes Offboarding: Warum sich moderne Trennungskultur wirtschaftlich auszahlt 1. Trennungskultur ist Wirtschaftsfaktor Viele Unternehmen sehen Offboarding als reine „Personalmaßnahme“. Ein Fehler. Denn die größten Kosten entstehen nach der Kündigung: Konflikte Rechtsstreitigkeiten Produktivitätsverlust Reputationsschäden Verlust von Know-how interne Verunsicherung Wertschätzendes Offboarding ist keine emotionale Idee. Es ist wirtschaftlich smarter. 2....
Warum klassisches Outplacement für Mitarbeitende über 50 nicht mehr funktioniert — und was Unternehmen stattdessen brauchen 1. Die Realität im digitalen Wandel Digitalisierung, Automatisierung und KI verschieben Rollen schneller, als Unternehmen Personalstrukturen anpassen können. Besonders betroffen: Mitarbeitende über 50. Sie spüren den Druck: – veränderte Kompetenzanforderungen – weniger Schulungsangebote – neue Tools, neue...
Rechtssicherheit für Coaching-Branche: Landgericht Koblenz stärkt erneut die Position der Weiß Consulting & Marketing GmbH Ein starkes Signal für die gesamte Coaching-Welt:Nach Memmingen, München und Frankfurt hat nun auch das Landgericht Koblenz rechtskräftig bestätigt – die Coaching-Verträge der Weiß Consulting & Marketing GmbH sind wirksam und rechtlich nicht als Fernunterricht einzustufen. Grundlage des Urteils:...